做为项目的一员，不会看项目进展的好坏是不够好的。那么有没有什么好的方法来帮助我们呢？这就是本文要讲的挣值管理法。
挣值管理法可以用在项目管理过程中对项目绩效进行评估判断项目进展是否顺利。
通过 PV、AC 和 EV，可以很好的看出项目的进度和成本好坏。
PV、AC 和 EV
- PV（Planned value）：计划值，就是预算，是指项目实施过程中某个阶段计划要完成工作的预算工时或费用。
- AC（Actual Cost）：实际成本，就是实际花了多少钱，是指截止到某时间点实际完成工作发生的成本（时间或费用）。
- EV（Earned value）：挣值，又叫已完成工作量的预算成本 BCWP（Budgeted Cost for Work Performed），是指截止到某时间点实际完成工作的预算成本。
下面看一个例子，来帮助我们更准确的 get 到它们的含义：
PV、EV、AC 项目实例
为什么 PV、AC 和 EV 既能反映进度又能反映成本呢？
看下面这组公式就明白了：
PV = 计划工作量 * 计划单价 |
EV = 实际工作量 * 计划单价 |
AC = 实际工作量 * 实际单价 |
在项目的某个时间点，用 PV 和 EV 比，比的就是实际工作量 和 计划工作量，这比的就是进度。
PV 和 EV 比，比的就是进度
同理，用 AC 和 EV 比，比的就是钱，就是成本。
AC 和 EV 比，比的就是成本