开批发店存在的问题主要包括以下几个方面：
基础设施建设滞后
批发商业的基础设施建设相对滞后，交易方式传统且成本高，供求信息反馈不及时，市场预测利用率低。
运营管理不现代
批发交易在运营管理上对现代营销技术的应用较少，缺乏专业的现代批发商业运营管理人才，缺乏统一的产业链规划布局。
市场地位和功能被忽视
批发商业在流通经济中的社会地位和功能没有得到应有的重视，甚至被误认为所有批发环节都会导致流通成本上升，导致重零售轻批发的现象。
市场竞争加剧
市场竞争激烈，行业门槛低，一些批发商为了获取客户，选择降价竞争，导致批发价格过低，影响经营利润和企业生存发展。
缺乏规范管理和服务意识
许多批发商只关注销售业绩，缺乏企业管理、资金管理、供应链管理等规范管理，服务意识也较低，缺少有效的售后服务和质量保证。
商品质量参差不齐
批发市场上商品质量不一，混杂现象严重，消费者购买后可能出现品质问题，影响企业信誉。
物流效率低下且成本高
批发商与生产企业之间的物流连接协调不足，备货周期长，货物滞留时间长，物流效率低且成本高，尤其对于生鲜或易腐商品，损耗率高。
供应链管理问题
供应链管理方面，供货周期长，库存管理不精确，难以准确把握市场需求，导致库存积压或短缺。
客户关系管理问题
客户终端需求获取困难，客户回访和维护不到位，导致企业与客户关系疏远。
市场竞争力问题
同质化竞争严重，缺乏差异化特色，品牌建设不够，影响消费者信任和购买意愿。
传统接单模式落后
传统的接单模式效率低，浪费时间，业务员难以掌握所有商品，影响客户体验。
成本压力
批发商面临上下游成本增加的压力，人工租金、压货等导致经营成本上升。
政策法规限制
蔬菜批发市场受到政策法规的监管，政策法规的变化可能影响经营策略。
环境污染问题
蔬菜批发市场存在环境污染问题，如噪音、空气污染等，影响周边居民生活质量。
信息化水平低
批发市场信息化水平较低，依赖传统经营方式，影响经营效率和降低成本。
综上所述，开批发店需要解决基础设施建设、运营管理、市场地位和功能认知、市场竞争、规范管理和服务意识、商品质量控制、物流效率、供应链管理、客户关系管理、市场竞争力、传统接单模式、成本压力、政策法规限制、环境污染和信息化水平等多方面的问题。通过改进这些方面，批发店可以提高经营效率和市场竞争力，实现可持续发展。