六顶思考帽思考法，是由“创新思维学之父”爱德华·德·博诺博士开发的一种思维训练方法，或者说是一个全面思考问题的模式。
它提供了“平行思维”的工具，以避免将时间浪费在互相争执上。
此方法强调的是“能够成为什么”，而非“本身是什么”，是寻求一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错。
运用六顶思考帽思考法，会使混乱的思考变得更清晰，使团体中无意义的争论变成集思广益的探讨，使每个人变得富有创造性。
六顶思考帽思考法，在寻找方案缺点环节中，能够发挥巨大的作用。
人可以进行多维度的平行思考，也可以有意识地脱离整体进行独立的思考。
六顶思考帽思考法，是指团队全体成员同时戴上相同颜色的帽子，互相交流构想并整合构想的方法。这种思考方式共有六种，我们将这六种思考方式分别与具有象征六种颜色的帽子一一对应，从而增加操作的直观性和趣味性。
蓝色帽子
蓝色帽子，代表的是纵观全局的整体性思考。
戴着这帽子的时候，要考虑到作为管理者必须在意的程序、安排、度以及资源管理等。
戴着蓝色帽子的人绝对不会感情用事，而能够纵观全局、从最高视点俯瞰整体面貌。因此这种管理者思考方式被赋予了蓝天的颜色。
白色帽子
白色帽子，代表的是关于信息和事实的思考。
戴着这顶帽子的时候，要考虑到作为分析者必须关注的资料、数据、正据等。
戴着白色帽子的人，绝对不会主观地考虑问题，它是分析者的代名词，因此这种分析者的思考方式被赋予了象征着白领的白色。
红色帽子
红色帽子，代表的是由于感情或心情而引发的思考。
戴着这顶帽子的时候，要考虑到作为感性的人一直在意的外表心情、性格、人际关系、感觉和风格等。
戴着这顶帽子的人，绝对不会理性地考虑问题，它是感性的人的代名词，因此，感性的思维模式和思考方式被赋予了象征着激烈而炽热的红色。
黑色帽子
黑色帽子，代表的是仅仅停留在悲观立场上的思考。
戴着这顶帽子的时候，要考虑到作为谨慎者一直在意的风险、威胁、不可能性以及失败等负面因素。
戴着这顶帽子的人，绝对不会考虑好处和优点，因此这种象征着谨慎者的思维方式被赋予了浓重的黑色。
黄色帽子
黄色帽子，代表的是乐观者的思维方式。
戴着这顶帽子的时候，要考虑到作为积极者一直在意的好处、利益、成就可能性、成功等正面因素。
戴着这顶帽子的人，绝对不会消极地考虑问题，因此能够正面、积极地考虑问题的乐观主义者被赋予了象征着太阳光芒的黄色。
绿色帽子
绿色帽子，代表创新性思考方式。
戴着这顶帽子的时候，要考虑到作为创新者一直在意的新颖性、差异化、独待性。
戴着这顶帽子的人绝对不会考虑惯例，绝对不甘受到框架的限制，因此这些特立独行的创新者被赋子了代表事物萌芽易和长期的绿色。