制定职级需要遵循一定的步骤和原则,以确保公平、合理且符合企业的实际需求。以下是一些关键步骤和考虑因素:
岗位清单梳理
整理岗位设置清单,包括部门、岗位名称、在岗人数等关键信息。
收集行业内外的岗位职级体系,对功能相似的岗位进行合并,形成基础岗位清单。
岗位价值评估
确定影响岗位价值的关键因素,并为这些因素分配权重。
由高层管理人员和员工组成的评委会根据权重对每个岗位进行打分,形成岗位矩阵,并进行相对价值的校准。
建立职级和薪级映射关系
根据公司的战略和业务发展需求,推演在职人数,并设计相应的职级。
薪级设计可以为职级数+7级,确保每个序列基础岗位的职级和薪级映射关系明确。
校准职级体系
根据最新的职级体系进行调整,规范岗位名称,并对特殊岗位进行特殊处理,归类到相应的序列下。